“同志們，我們環(huán)保水務(wù)集團的改革發(fā)展已經(jīng)到了關(guān)鍵階段，讓我們振奮精神，鼓足干勁，團結(jié)奮斗，銳意進取，以聚力謀發(fā)展，以突破贏未來，我們班子將與全體干部職工一道，一步一個腳印把環(huán)保水務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展藍圖變成生動實踐！”環(huán)保水務(wù)集團黨委書記、董事長王長兵的話語擲地有聲。

王長兵講話

12月18日，環(huán)保水務(wù)集團組織召開2024年工作務(wù)虛會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察廣西時重要講話精神，聚焦國之大者，企之要務(wù)，研討明年企業(yè)發(fā)展的總體思路和重點舉措。這是環(huán)保水務(wù)集團新領(lǐng)導(dǎo)班子在充分調(diào)研基礎(chǔ)上的一次集中“答題”，也是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的“破題”。

本次務(wù)虛會引入行動學(xué)習(xí)法，與會人員充分運用行動學(xué)習(xí)工具對過去進行全面復(fù)盤，深入剖析當(dāng)前存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)及聚焦未來的發(fā)展。

務(wù)虛會現(xiàn)場

將近8小時的集思廣益，涉及戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)、管理提效、核心競爭力等企業(yè)發(fā)展熱點話題，干貨滿滿、不繞彎子，將環(huán)保水務(wù)集團未來的“施工圖”清晰勾勒出來，既是貫徹落實近期習(xí)近平總書記視察廣西重要講話精神的務(wù)實之舉，也是回應(yīng)職工有所盼、企業(yè)必有所為的具體行動。

這場會有四個特點——

斗志昂揚、知行合一

協(xié)同并進、求真務(wù)實

下面，我們圍繞這四個關(guān)鍵詞，聊一聊這場會講了什么，又向廣大環(huán)水人發(fā)出了什么號召。

關(guān)鍵詞一：斗志昂揚

小組討論現(xiàn)場

新領(lǐng)導(dǎo)班子鏗鏘有力的語調(diào)，各討論組熱火朝天的氣氛，無不彰顯著環(huán)保水務(wù)集團干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)華正茂的自信底氣。

斗志，來自于我們的目標(biāo)清晰?！懊髂?，我們要重點圍繞‘規(guī)?；l(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、市場化運營、專業(yè)化管理’這四個主攻方向聚焦發(fā)力，全力攻堅”，王長兵在總結(jié)講話中強調(diào)，我們一定要在業(yè)務(wù)布局上統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，始終堅持“同頻共振，同題共答，同向發(fā)力”，激發(fā)集團上下“一盤棋、一條心、一股勁、一起干、一定贏”的磅礴力量。提綱挈領(lǐng)的話語，慷慨激昂的豪邁，傳遞出“我們的發(fā)展會更好”的鮮明信號，令人倍感振奮。

斗志，來自于發(fā)展前景的底氣。會議分析了集團目前所面臨的戰(zhàn)略機遇和挑戰(zhàn)：自治區(qū)水安全保障“十四五”規(guī)劃項目總投資4312億元，綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達到1300億元。會議用“三個重大變化”精準(zhǔn)概括——政策態(tài)勢呈現(xiàn)新變化，數(shù)智化引領(lǐng)新趨勢，國資改革催生新動能，既表達出要順應(yīng)國家、自治區(qū)和北投集團發(fā)展部署的戰(zhàn)略意識，更體現(xiàn)出應(yīng)對企業(yè)“大而不強，大而不優(yōu)”的必勝信念。

關(guān)鍵詞二：知行合一

如果說斗志昂揚是成事前提，那么知行合一、遵循規(guī)律的辯證分析就是成事之道。這次會議實事求是，與會人員的每一話語不是憑空而生，而是基于全面的、系統(tǒng)的分析，作出的符合客觀規(guī)律的研判和解答。

在“變”與“不變”的問題上，大家的目標(biāo)是一致的，是不變的，變的是完成目標(biāo)任務(wù)的措施和方法，這是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長久之策。會議指出，要深入理性分析，長遠發(fā)展思維，堅持“企地共建、資源共享”的原則，以“三變?nèi)蛔儭睘楹献髟瓌t，通過水務(wù)一體化的優(yōu)勢，技術(shù)上的創(chuàng)新，把政府所需群眾所盼轉(zhuǎn)化為企業(yè)所能，為規(guī)?；l(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

張源翀講話

在“質(zhì)量”和“數(shù)量”的問題上，大家形成了共識：環(huán)保水務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展要的是“質(zhì)的有效提升，量的合理增長”。用更直觀的數(shù)據(jù)去理解高質(zhì)量發(fā)展——體現(xiàn)在環(huán)保水務(wù)集團今年的成績上，對于明年如何提質(zhì)，環(huán)保水務(wù)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張源翀?zhí)岢觯€(wěn)中求進，穩(wěn)的是“量”——做到有序拓展，“進”的是質(zhì)——把該拓展的項目拿下來，把拓展下來的項目質(zhì)量提上去。

關(guān)鍵詞三：協(xié)同并進

協(xié)同是環(huán)保水務(wù)集團的鮮明標(biāo)識。用一組數(shù)據(jù)來表明，環(huán)保水務(wù)集團全年預(yù)計完成投資17.5億，是年度投資任務(wù)的124%，這是外部緊密聯(lián)系，內(nèi)部充分配合的一個重要成果。可以說，協(xié)同激活了環(huán)保水務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展的“活力因子”，同時進一步推動集團昂首闊步走向更大的“舞臺”。

2023年11月，環(huán)保水務(wù)集團以參展商的身份在廣西城市環(huán)境治理大會亮相

在高質(zhì)量發(fā)展的道路上，環(huán)保水務(wù)集團始終牢記社會責(zé)任，迎華夏之客，計天下之利。新領(lǐng)導(dǎo)班子到任之后，馬不停蹄與北京市政總院、葛洲壩集團、崇左市欽州市各區(qū)縣政府等單位進行業(yè)務(wù)對接，上林PPP項目、陽朔PPP項目以及北海市原水供水管道改擴建等9個項目按期完工，首次以參展商的身份在廣西城市環(huán)境治理大會亮相并獲上級領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注。會議強調(diào)，要把協(xié)同拓展的腳步越走越穩(wěn)，更好地把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)互利共贏。

內(nèi)部協(xié)同體現(xiàn)在“三轉(zhuǎn)一鏈”——轉(zhuǎn)發(fā)展模式，轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)管控模式，建責(zé)任鏈條——這是參會人員經(jīng)過運用行動學(xué)習(xí)法反復(fù)復(fù)盤所得出的結(jié)論。細分來說，發(fā)展方式要由投資驅(qū)動向培育研發(fā)內(nèi)生式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)模式要實現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”到“集體會戰(zhàn)”，從“業(yè)務(wù)競爭”到“產(chǎn)業(yè)鏈競爭”的轉(zhuǎn)變，管控模式要從統(tǒng)一管理到分類授權(quán)管理進行轉(zhuǎn)變，推進智慧水務(wù)建設(shè)與優(yōu)化供排水服務(wù)深度融合，全力在優(yōu)質(zhì)供水、接水報裝、管網(wǎng)測漏與維修、水質(zhì)檢測、熱線服務(wù)等方面加強軟件建設(shè)，促使供排水服務(wù)更加智能、高效、便捷。部門人員協(xié)同上要建立完整有序、縱橫交錯的責(zé)任鏈，確保責(zé)任落實。思維明晰，內(nèi)容明了，責(zé)任明白，無論是“四化”發(fā)展思路融入企業(yè)的日常生產(chǎn)中，成為企業(yè)未來發(fā)展的新名片，還是“三同”號召找到了解決上下聯(lián)動不緊密、部門溝通不順暢的金鑰匙，環(huán)保水務(wù)集團的人心更齊了，內(nèi)部協(xié)同效率獲得了顯著的成效。

關(guān)鍵詞四：求真務(wù)實

我們的激勵機制尚未健全，干事創(chuàng)業(yè)的積極性還需進一步提升……”在各組討論會上，參會人員真摯誠懇，單刀直入，直奔主題，沒有空話套話，提出的各項對策舉措務(wù)實管用，談到點子上，講到關(guān)鍵處，旁聽下來，體現(xiàn)了環(huán)水人務(wù)實的形象和風(fēng)范。

行動學(xué)習(xí)工具

求真務(wù)實，體現(xiàn)在整個集團定目標(biāo)、謀發(fā)展堅持從實際出發(fā)、實事求是。針對企業(yè)發(fā)展增長目標(biāo)，會議提出，2024年要實現(xiàn)營收29億元，這是從實際情況出發(fā)，綜合考慮各方面因素定下的目標(biāo)，是“跳一跳就能摘到桃子”的目標(biāo)。針對推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，會議提出要重點圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、著眼優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)、構(gòu)建深度融合的科研創(chuàng)新體系，可以說，創(chuàng)新貫穿了2024年環(huán)保水務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展的導(dǎo)向。

求真務(wù)實，體現(xiàn)在環(huán)保水務(wù)集團選人用人的導(dǎo)向上。要堅持“看態(tài)度、看行動、看效果”的“三看原則”，大力選拔任用在推動高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、防范化解風(fēng)險中敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部，堅決把那些在政治上不合格、在行動不主動、在成效上不務(wù)實的干部擋在門外、退出崗位。

至此，一幅企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖“躍然紙上”。

對于未來的發(fā)展，本次務(wù)虛會提出了明確的方向：

一是推進規(guī)?；l(fā)展，在業(yè)務(wù)布局上求突破。鞏固現(xiàn)有主業(yè)市場，立足北部灣打牢水務(wù)產(chǎn)業(yè)一體化根基，以主業(yè)市場輻射全區(qū)，著力推進全區(qū)各地水務(wù)一體化建設(shè)。

二是夯實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在管理模式上求突破。推進投資標(biāo)準(zhǔn)化，合理研判新建項目回報周期。推進材料及工藝標(biāo)準(zhǔn)化，將常用的供排水設(shè)施設(shè)備及工藝進行歸集分類，為新建及改造水廠提供有利的技術(shù)支持。推進運營標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和區(qū)域特點，定人、定損耗成本，逐步形成區(qū)域運營定額成本標(biāo)準(zhǔn)。

三是促進市場化運營，在價值鏈創(chuàng)造上求突破。進一步做精做專做強水表、管材、藥劑、一體化設(shè)備等細分領(lǐng)域，與高校、科研院所和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)建立多種形式的合作關(guān)系，通過內(nèi)部整合，外部收購等方式，對價值鏈高地的細分領(lǐng)域創(chuàng)新型企業(yè)進行培育，提升品牌影響力。

四是抓實專業(yè)化管理，在提質(zhì)增效上求突破。對標(biāo)對表行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，通過對比、分析和總結(jié)來找出差距，提升自我。在各廠站推行5S管理，提高廠站的工作效率和生產(chǎn)效能。進一步提升產(chǎn)業(yè)鏈公司的專業(yè)化水平，培育行業(yè)領(lǐng)軍人物，打造具有核心競爭力的專業(yè)管理團隊。全力推動數(shù)字化、智能化技術(shù)與主營業(yè)務(wù)深度融合，推動供排水專業(yè)化管理，打造智慧水務(wù)發(fā)展新高地。

大道至簡，實干為要。站在新的起點，北投環(huán)保水務(wù)人將以堅實的步伐開啟光榮和夢想的新征程，為北投集團“創(chuàng)世界500強，樹廣西新標(biāo)桿”貢獻環(huán)水力量。

（通訊員：劉宇陽/文、樊俊廷/圖）