4月26日，環(huán)保水務集團召開2024年度組織人力工作會議，會議總結了2023年組織人力工作，并對2024年重點任務進行部署。環(huán)保水務集團黨委書記、董事長王長兵出席會議并講話。環(huán)保水務集團各直屬企業(yè)組織人力分管領導、組織人力部門負責人及工作人員近60人參加了會議。

王長兵從增強緊迫感和責任感、縱深推進重點任務、打造過硬人力干部隊伍等三個方面，對抓好2024年組織人力工作提出了要求。他強調(diào)要突出抓好“五個縱深”：

一是縱深推進干部隊伍建設，以“堪當大任、敢做善為”為導向，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要樹牢選人用人“風向標”，鍛造堪當重任的“生力軍”，用好激勵擔當“助推器”，筑牢嚴管厚愛“防火墻”。通過選對人、用好人、留住人，讓合適的人做合適的事，形成能者上庸者下的良好氛圍。

二是縱深推進干部教育培訓，以“政治過硬、技能提升”為核心，建設高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。要強化政治訓練，加強履職能力培訓，持續(xù)推動“學干融合”的教育培訓模式，進一步提升培訓效能，用好“澤學堂”，辦好“澤講堂”，切實推動干部教育培訓再上新臺階，建設學習型企業(yè)。

三是縱深推進人才隊伍建設，以“廣搭平臺、共創(chuàng)共享”為路徑，構建多元化人才發(fā)展體系。要進一步健全和完善人才培養(yǎng)體系；建立科學合理的考核評價體系，大力營造風清氣正的政治生態(tài)和蓬勃向上的良好環(huán)境。

四是縱深推進薪酬績效管理，以“強化導向、注重實效”為原則，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力。要用好薪酬與績效對吸引人才和留住人才的關鍵作用，形成“重實干、憑實績、敢擔當、善作為”的鮮明導向。

五是縱深推進提質(zhì)增效工作，以“內(nèi)流優(yōu)化，控增降本”為目標，實現(xiàn)人力資源高效利用。要充分調(diào)動各單位的主動性和積極性，完善內(nèi)部人力資源市場，做好“定編、定崗、定員”工作，以平急兩用的理念用好員工，同時暢通員工退出渠道，嚴格控制進員數(shù)量。

會議現(xiàn)場