4月30日，環(huán)保水務集團黨委書記、董事長王長兵，黨委副書記、副董事長、總經理張源翀到蟠龍水廠建設工程項目指揮部調研并召開座談會。王長兵強調，蟠龍水廠建設項目意義重大，責任重大，事關戰(zhàn)略全局，事關長遠發(fā)展，事關人民福祉，要從守護生命線的政治高度，精心籌劃、周密部署，加快推進工程建設，確保施工安全、供水安全。 座談會上，王長兵首先傳達了北投集團黨委書記、董事長朱堅和，黨委副書記、副董事長、總經理黃學軍一行蒞臨蟠龍水廠建設項目調研指導時提出的工作要求，并聽取了指揮部及參建各方負責人關于項目規(guī)劃、重要節(jié)點進展、工程質量、安全管理等基本情況的匯報，詳細了解了指揮部的人員配置和情況，就建設中遇到的困難和問題進行深入探討，提出指導性意見和建議，對項目建設進展情況表示充分肯定。 王長兵講話 王長兵要求，一是認清形勢、統(tǒng)一思想，凝聚共識、匯聚力量。要充分認識當前項目建設所面臨的嚴峻形勢，著力解決存在的問題和不足，切實增強項目建設的責任感，進一步樹牢“項目為王”的理念，不斷提高執(zhí)行力，積極營造“大抓項目”的濃厚氛圍。二是要壓實責任、加強管理，做好預判、狠抓落實。要根據(jù)最新的項目通水目標，持續(xù)更新項目推進工作計劃表，各參建方要明確工作標準和要求，以坐不住、慢不得、等不起的緊迫感，全力以赴推進項目建設，確保按時保質保量完成任務。三是要加強溝通、協(xié)同并進，目標一致、形成合力。各參建方要充分認識設立項目指揮部的重要意義，加強溝通協(xié)調，對項目各方責任、崗位職責、工作流程要有一個明晰的認知，圍繞“安全要嚴、質量要優(yōu)、進度要快、成本要省”狠抓工程管理，做到目標一致、要求一致，形成項目建設的強大合力。四是狠抓項目質量和安全管理，爭當北投集團“工程品質效益雙提升”行動的表率。要狠抓工程項目全流程管理，優(yōu)化施工組織設計，壓實安全生產主體責任，嚴格落實關鍵管控要點，采取針對性的管理措施，做到項目建設標準化、日常管理常態(tài)化、過程管控流程化，推進工程管理和安全質量水平邁上新臺階。五是強化紀律教育，筑牢廉潔自律防線。要嚴守紀律規(guī)矩，將廉潔自律要求貫穿項目建設全過程，將紀律規(guī)矩刻印在心，內化為行為準則，努力打造放心工程、廉潔工程。 張源翀講話 張源翀表示，項目管理人員要主動加強學習，提升理論知識、管理水平，提高自身管理水平和解決問題的能力，增強工作的預見性和創(chuàng)造性；要積極尋找推進項目建設的方法路徑對策，千方百計趕進度、精益求精保質量；要加強與政府部門、集團本部以及參建方的溝通，筑牢安全生產底線，嚴把工程質量關，全面確保項目建設各項工作落實。 隨后，王長兵主持召開蟠龍水廠建設指揮部“五四”青年節(jié)座談會。會上，青年職工暢所欲言，紛紛立足崗位談感想、談認識，分享入職以來的成長與收獲，從實際出發(fā)對公司發(fā)展建言獻策。 青年代表談感悟 王長兵向與會青年職工致以節(jié)日的美好祝愿。他指出，環(huán)保水務集團正處于改革發(fā)展、轉型升級的關鍵時期，面對新時代、新征程，公司青年職工要堅定理想信念，自覺把自己的小我融入企業(yè)的大我、祖國的大我之中，主動投身公司高質量發(fā)展的火熱實踐中，發(fā)出“強企有我”最強音；要勤于學習鉆研，涵養(yǎng)開拓性思維，注重聯(lián)系實際，在項目建設最前沿、科研創(chuàng)新大舞臺、產業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場中施展抱負、建功立業(yè)；要敢于擔當作為，面對新難關新挑戰(zhàn)，有敢于跳出“固定思維”的勇氣，多看多想多學，在辦好每一件小事、完成每一項任務、履行每一項職責中見真章、見精神；要加強作風建設，時刻保持優(yōu)良的作風，關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來，努力把各項工作部署落到實處；要系好人生的第一顆扣子，時刻緊繃思想弦，明大德、守公德、嚴私德，更好的肩負起新時代環(huán)水人的責任和使命。 青年座談會現(xiàn)場 北流市蟠龍水廠建設工程項目是自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進重大項目，由環(huán)保水務集團投資建設，項目總投資約2.81億元，主要建設內容為一座日供水量10萬噸的水廠以及11.45公里供水管網。項目建設后，可有效解決因水源不足、管網壓力不平衡等制約北流市發(fā)展瓶頸問題，進一步改善北流市投資軟環(huán)境，保障北流市民用水需求。 （劉宇陽/文、圖）
