近日，環(huán)保水務集團召開PPP項目年度完工結(jié)算及復盤工作布置會，傳達宣貫北投集團“工程品質(zhì)效益雙提升”行動方案，總結(jié)2023年項目建設(shè)工作情況，深入剖析項目執(zhí)行過程中的問題及原因，并提出今后工作要求。環(huán)保水務集團黨委書記、董事長王長兵，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張源翀，副總經(jīng)理覃林參加了會議。

會議現(xiàn)場

會上，王長兵傳達了北投集團2024年“沖刺一季度 奮進開門紅”暨“工程品質(zhì)效益雙提升行動”動員大會會議精神。他強調(diào)，各直屬單位、各部門要深入貫徹落實北投集團“工程品質(zhì)效益雙提升”工作要求，緊緊圍繞“正風、協(xié)同、拓展、增效”工作方針，立足自身主業(yè)定位，以匠心筑精品，以創(chuàng)新提質(zhì)效，用“開年即開干、開干即建功”的精神狀態(tài)和工作作風，全力以赴推進項目建設(shè)，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”。

王長兵講話

對下一步工作，王長兵提出六個方面要求。一是開拓新市場，堅持“一體化、規(guī)模化、智慧化”發(fā)展思路，在鞏固做好項目前提之下，積極主動開拓水務一體化市場，全力擴充業(yè)務版圖。二是立足于一線，大興調(diào)查研究之風，深入了解各項目遇到的難點、堵點問題，堅持“同頻共振、同題共答、同向發(fā)力”的理念，積極協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的問題。三是解決重難點，充分摸排剩余工作量，并針對剩余工作、問題和難點研究制定有效計劃和應對策略，強化成本精細化管理，提升工程品質(zhì)及效益，推動PPP項目的建設(shè)、驗收、結(jié)算工作。四是強化管理措施，有計劃、有組織地抓好項目建設(shè)全過程管理，持續(xù)完善工程建設(shè)管理機制，確保按時完成項目計劃。五是加強履約管理，建立健全履約管理考核管理制度，確保履約情況在信用評價體系中得到充分體現(xiàn)。六是嚴格控風險，重點關(guān)注付款、合規(guī)、法律、運營和合同等各方面的風險，并認真評估效益貢獻，以避免虧損。

會上，張源翀重點對PPP項目的投資、運營等方面提出了工作要求；覃林對PPP項目工程管理工作進行了具體安排。SPV公司主要負責人就PPP項目年度完工結(jié)算情況進行了匯報。

張源翀講話

環(huán)保水務集團工程管理部全體人員，投資發(fā)展部、合約運營部、財務部、審計部等相關(guān)部門負責人，各SPV公司主要負責人參加了會議。

（通訊員：陸依蕓/文、樊俊廷/圖）