為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于做好黨的二十大、重大節(jié)假日安全生產(chǎn)工作的指示精神，確保在建工程和生產(chǎn)工作安全推進(jìn)，欽州環(huán)水公司深化“環(huán)水紅灣”黨建品牌，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新實(shí)施以“三自一促”為主要形式的“3+1”安全管理模式，即：員工自律、班組自主、專業(yè)自控，以安全施工為“引針”，實(shí)施“穿線”精準(zhǔn)管理，助力企業(yè)安全生產(chǎn)。

落實(shí)安全教育，強(qiáng)化員工自律。

通過集中組織職工學(xué)習(xí)《安全行為手冊(cè)》，積極開展崗前安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，及時(shí)播放警示教育短片、就地開展工作經(jīng)驗(yàn)分享小課堂等，提高職工安全工作能力。同時(shí)，注重發(fā)揮黨員榜樣作用和安全內(nèi)因作用，促進(jìn)員工自主保安和相互保安，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)管理向自我管理轉(zhuǎn)變。

觀看安全警示教育片

提升管理素質(zhì)，推進(jìn)班組自主。

以班組為單位，選任優(yōu)秀職工帶頭。通過宣貫項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)、“一企一冊(cè)、一項(xiàng)一冊(cè)”、安全制度、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和雙重預(yù)防機(jī)制防控體系及開展應(yīng)急救護(hù)等培訓(xùn)，不斷提升職工安全管理能力。同時(shí)，以目標(biāo)考核、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)制度等為行為準(zhǔn)則，要求班組嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求。

一企一策 制度宣貫

督導(dǎo)責(zé)任細(xì)則，達(dá)到專業(yè)自控。

為保證各項(xiàng)工作落實(shí)到底，欽州環(huán)水公司固化形成周例會(huì)、季度安委會(huì)的安全會(huì)議制度，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，簽訂安全責(zé)任書，執(zhí)行輪流制“第一責(zé)任人講安全”專題講座，各部門在周例會(huì)上結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，匯報(bào)履行第一人責(zé)任安全生產(chǎn)職責(zé)，圍繞查找工作中存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、安全生產(chǎn)隱患問題、辨識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中的危險(xiǎn)源、制定安全風(fēng)險(xiǎn)隱患管控措施等內(nèi)容全方位深入分析本部門現(xiàn)階段安全生產(chǎn)情況，增強(qiáng)人員排查治理隱患的自覺性和主動(dòng)性，達(dá)到安全生產(chǎn)自控效果。

創(chuàng)新檢查形式，促進(jìn)全員參與。

開展以隱患常態(tài)化排查治理為手段，細(xì)化措施、過程監(jiān)督。以喜聞樂見的“隱患隨手拍”活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)黨員、團(tuán)員、專業(yè)人員參與生產(chǎn)場地、項(xiàng)目現(xiàn)場安全隱患排查工作。尤其在工程休息時(shí)間突擊現(xiàn)場查，到工地區(qū)域盲點(diǎn)查，到人少的區(qū)域查違章作業(yè)行為，進(jìn)而提高職工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。

項(xiàng)目地班組作業(yè)前培訓(xùn)

通過“3+1”安全管理模式的創(chuàng)建和開展，在公司范圍內(nèi)逐漸形成了全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)、參與安全管理的良好態(tài)勢，截至目前工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全零事故。下一步，欽州環(huán)水公司將認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，繼續(xù)深化黨建與安全環(huán)保相融合，創(chuàng)新工作方式方法，積極開展全員“安全工程”，進(jìn)一步鞏固“3＋1”管理效果,以扎實(shí)過硬的安全環(huán)保管理成績，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

供稿：黃亮